Les recherches montrent que 42% des employés quittant leur poste affirment que leur gestionnaire ou leur organisation aurait pu faire quelque chose pour les retenir.

Pour améliorer la rétention physique et psychologique des employés, il ne suffit pas d'organiser un 5 à 7, d'acheter d'une table de baby-foot ou une nouvelle machine à café latte.

Et pourtant, la majorité des départs volontaires peuvent être évités. Les conclusions de la méta-analyse 2024 de Gallup, réalisée auprès de 3,3 millions de répondants en provenance de 90 pays, révèlent que les organisations avec des équipes engagées enregistrent un roulement inférieur de 51%, un taux d’absentéisme plus bas de 78%, une profitabilité supérieure de 23% et un sentiment de bien-être plus élevé de 68% chez les employés. Voilà qui dit tout!

Grâce à un accompagnement progressif, Expérience Employeh! aide les entreprises à bâtir des environnements favorisant l’épanouissement des employés en formant leurs gestionnaires à devenir des coachs de l’engagement au travail. Notre approche structurée vous permet d’identifier les leviers d’engagement, les irritants et les besoins de votre équipe, de mesurer l’intention de quitter et de guider vos gestionnaires dans la conception de stratégies de rétention sur mesure.

Nos activités de formation combinent une approche diversifiée pour maximiser l’apprentissage et l’adhésion des participants. Elles incluent des présentations interactives, des exercices pratiques, des jeux de rôle, ainsi que des moments de réflexion individuelle et d’échanges en groupe. Cette diversité d’approches, appuyée par une gamme d'outils concrets, favorise une expérience adaptée aux besoins et aux styles d’apprentissage uniques de chaque apprenant.

notre approche t'interpelle?

Une approche éprouvée scientifiquement

Les 3 principaux avantages d'une culture de coaching

01

Favoriser un climat de confiance

En stimulant des communications ouvertes et honnêtes, ainsi qu’un dialogue constructif entre gestionnaires et employés.

02

Accroître l'engagement et la rétention

En démontrant aux employés que leur  opinion, leur bien-être et leur développement professionnel représentent une priorité pour l’organisation.

03

Optimiser l'intégration de talents

En aidant à résoudre rapidement les obstacles et préoccupations chez les nouveaux employés. De quoi éviter que la phase d'intégration ne se transforme en… désintégration!

Tout compte fait, préférez-vous conserver vos habitudes de gestion ou vos talents?

Le gouvernement du Québec offre actuellement des subventions pour rembourser une partie
des honoraires d'un consultant engagé pour une intervention en gestion des ressources humaines.

Cette aide financière est notamment disponible pour les entreprises cherchant des conseils
en matière de bilan organisationnel et de fidélisation de la main-d’œuvre.

Pour tout savoir du programme de subventions, trois options s’offrent à vous :
- visitez le site 
- téléchargez le guide de 
- informez-vous auprès du conseiller aux entreprises du 

Subvention gouvernementale

Le gouvernement du Québec offre actuellement des subventions pour rembourser une partie des honoraires d'un consultant engagé pour une intervention en gestion des ressources humaines.

Cette aide financière est notamment disponible pour les entreprises cherchant des conseils en matière de bilan organisationnel et de fidélisation de la main-d’œuvre.

Pour tout savoir du programme de subventions, trois options s’offrent à vous :
1-   visitez le site                   

2-  téléchargez le guide intitulé

                    
3-  informez-vous auprès du conseiller du

Subvention gouvernementale

Québec.ca;

Soutien à la gestion des ressources humaines;

bureau de Services Québec de votre région.